J9九游会

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                李志勇

                人力资源管理专家

                非人力资源经理的人力资源管理

                共37章 15时52分

                第一讲:统一概念认知

                时长:0:26:26 试看

                第二讲:直线经理是第一人力资源经理

                时长:0:21:12 试看

                第三讲:提高人力投资回报率

                时长:0:26:12 试看

                第四讲:优化部门工作

                时长:0:22:3

                第五讲:编写岗位说明书

                时长:0:21:22

                第六讲:识别人—识别团队角色和行为风格

                时长:0:28:21

                第七讲:识别人—识别兴趣和胜任素质

                时长:0:23:10

                第八讲:选对人—成为优秀面试官

                时长:0:18:12

                第九讲:选对人—做好面试前的准备工作

                时长:0:21:43

                第十讲:选对人—把握面试三阶段要领

                时长:0:20:45

                第十一讲:选对人—应用STAR行为面试法

                时长:0:30:34

                第十二讲:选对人—面试评估和录用

                时长:0:21:6

                第十三讲:选对人—案例

                时长:0:26:7

                第十四讲:用好人—绩效管理的本质

                时长:0:22:12

                第十五讲:用好人—设定绩效目标

                时长:0:26:58

                第十六讲:用好人—做好绩效反馈

                时长:0:24:6

                第十七讲:用好人—实施绩效辅导

                时长:0:26:46

                第十八讲:用好人—绩效评估、面谈与改进

                时长:0:27:25

                第十九讲:用好人—案例

                时长:0:18:58

                第二十讲:激励人—激励的理论与原则

                时长:0:33:0

                第二十一讲:激励人—如何给员工调工资

                时长:0:33:54

                第二十二讲:激励人—如何给员工发奖金

                时长:0:26:11

                第二十三讲:激励人—如何赞赏员工

                时长:0:28:24

                第二十四节:激励人—如何批评员工

                时长:0:29:0

                第二十五讲:激励人—激励差异化措施

                时长:0:23:45

                第二十六讲:激励人—案例

                时长:0:24:46

                第二十七讲:培育人—培养人是你的责任

                时长:0:23:38

                第二十八讲:培育人—人才培养“7-2-1”法则

                时长:0:29:24

                第二十九讲:培育人—量身定制培养计划

                时长:0:25:37

                第三十讲:培育人—加强过程管理

                时长:0:23:9

                第三十一讲:培育人—辅导下属职业发展

                时长:0:30:32

                第三十二讲:培育人—案例

                时长:0:22:39

                第三十三讲:留住人—留住人才系统思考

                时长:0:25:39

                第三十四讲:留住人—塑造良好微观文化

                时长:0:32:22

                第三十五讲:留住人—消除工作倦怠

                时长:0:24:19

                第三十六讲:留住人—与员工建立联盟

                时长:0:33:13

                第三十七讲:课程总结与行动计划

                时长:0:29:21

                授课对象:企业中、基层管理者,项目经理

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